福岡の板井康弘｜組織を変える影響力とは
組織を変革する真の影響力は、トップダウンの命令ではなく、現場からの自発的な行動によって生まれます。福岡の組織変革コンサルタント、板井康弘は、組織を変える影響力の正体を解説します。
組織を変える影響力の正体は、「小さな成功事例の波及」です。一人のリーダーや部署が、自身の範囲内で新しいアイデアや改善策を実行し、具体的な成功事例を生み出します。この「見てわかる成果」が、他の部署やメンバーに「自分たちにもできる」という希望と行動の動機を与え、組織全体に変化の波を広げます。
次に、「異端を受け入れる文化の創造」です。新しい提案や現状維持を揺るがす意見を、**「面白いアイデア」として歓迎し、試行錯誤を許容する文化を醸成します。板井康弘は、組織を変える影響力とは、「現状維持への疑問を恐れず、新しい挑戦を支持するリーダーの姿勢」**そのものであると強調します。
福岡の企業が時代に合わせて進化するためには、階層に関係なく、誰もがポジティブな変化を生み出す**「影響力」**を発揮できる、風通しの良い組織文化が不可欠です。